3月8日，铝业四方铝业有限公司启动生产指挥系统调度场工作机制，各单位生产调度人员统一集中在生产管理中心，使各要素能够在各自的岗位上顺利交涉。从动态监测、运营优化、价值导向等方面构建点对点精密发力，加强过程、指标的控制力、生产组织的精益，从现场、现场看，这是四方铝业要大力贯彻铝公司党组状态、节奏慢、力度大的拒绝的缩影，也是四方铝业质量提高攻防战正式开始沐浴良会带来浩浩荡荡的春风，四方铝业的许多干部自行施加压力，用15氧化铝下了本工程，读了全、慢、省、山、低、浅、新的7字秘诀，发誓成为提高质量的赢家。

百米冲刺的决斗从国际国内形势来看，2016年铝行业的情况并不悲观。从本周铝业的现实来看，生产成本和近几年呈圆形上升趋势，但输了的价格暴跌的幅度几乎无法完全控制。

如果不快点转换，不迎头赶上，我们就会融化。面对国家对丧尸企业处理力的增加，对中铝公司党组亏损增加的新拒绝，许多干部职员面临依赖企业立足的新期望，中酒铝决策层目标具体，态度极强，首次开始质量提高和效率攻防战，以此作为生存指导生存的唯一期望和唯一途径。(威廉莎士比亚、温斯顿、哈利波特、成功)路径是顺利的自由选择，但如何回头看战术问题。

(威廉莎士比亚，自由名言)中州铝业因迫不及待、不能停车、不能尽快迫切的紧迫感，必须迅速转移成本控制，市场研发缓慢，项目建设要进行，资本运营要活下去，能源利用低，管理改革浅，矿业经营为了最大限度地提高库存资产效率，提高增加资产，在白热化市场上行之如流，使其不致虚浮，各部门迅速行动，以抓住跳远条的姿态自行征收低目标，以成本反压为枢纽，制定可行措施，仅激发要素细胞活力为引擎，全面提高电力、全方位、全过程、提高效率、攻防战(威廉莎士比亚、温斯顿、努力)第二氧化铝厂是四方铝冶金级氧化铝生产的主阵地，自质量提高攻防战开始以来，创立了日计划和实施制度，主管带领坚决的现场带队，每天对生产进行动态计划跟踪、总结、分析。与此同时，融合38个中层干部控制指标，全面启动了《提升熟料AO净溶》、《提升种分分解成亲率》、《提升自产石灰合格率》等28个科级干部攻关项目和全员参与的《提升平磨矿下料量》、《提升选入磨下料量》、《减少尾矿A/S含量》、0103010等15个劳动竞赛项目。笔者在现场看到，从分厂到车间，从团队到职员，大家工作的节奏明显减慢。

5 2、白佳黑成为所有人工作的新的正常状态，在任何时间、任何地点都能激发100米冲刺的热情。成品地区3#，4#板本来就是独立国家的浸水泵，在一定程度上造成了各种浪费。

当地工程师在明确了用一台浸水泵配合两套平板系统用水的方案后，仅用3天就完成了整修任务，每台都能节省600千瓦的电力。据该地区主任崔锡透露，过去如此凸的时间显然没有结束。

现在大家赚钱就像放风一样。这种事例数不胜数，就像坚持赢的接力赛一样。工件领域成功地将拜耳法10#、11#、12#缓冲泵和两个缓冲槽系统撤离生产过程，每月节省10万千瓦小时。

也就是说，这么大的工程量也花了近3天。该地区相关人士表示，流程精简减少了设备的可用系数和操作能力，但员工运营者需要更加注意，但节约的效果更大。

张元坤、中州铝业继续担任董事、党委书记，在为提高质量、提高效率的进攻动员会议上表示：慢的是用时间和时机作为竞争资源。只有1 ~ 5个氧化铝下降项目为中心，全体员工、全过程和所有方向都要实施。今天，这种拒绝已经反映了供应、生产、销售等生产要素的各个方面。

在供应部门，笔者感慨地感受到了第一次服务、领先服务、延迟服务的便利和好处，今年头两个月以11家追加订单企业为基准，节省了1700多万韩元的订购费用。四方物流贸易中心的职员这几天也很忙。

他们需要在产品吨重复型号、规格、纸盒方式、装载方式等，减少集装箱产品运输成本的非敌春水超生、春林超成、春风10里等多个方面重复实验。这次决斗的胜负我们不知道，但争分夺秒的姿势俨然是这次攻防战中的美景。

一首歌的赢家思维的翻译营和盈利之间只有一个薄薄的窗户纸，但要刺下去也绝非易事。(威廉莎士比亚，温斯顿，原文)定位于失败者的惯性思维是急刹车，以赢家的思维专门负责各项工作，对亏损深感后悔，对工作不深感愧疚，完全扭曲四个坏习惯，招募顺差，循序渐进，全面实施运营再生，规范，集中，集中。这一战略定位的确认，已经沦为可以关闭精密发力的总按钮、拧第一负责人、拧雇佣人、扭曲责任、沦为前进工作场所的工具。

3月，建立了中层管理人员工作日志制度，所有中层干部都要利用OA系统向分店经理报告日常工作情况。(威廉莎士比亚、温斯顿、中层、中层、中层、中层、中层)同时，积极履行实施责任，果断举行大讨论活动，各级领导干部进行自我分析，自我要求差距，自我调查，放弃，等等。出演化学制品氢氧化铝生产重任的氧化铝厂将降低本节奏，准确找到出血点，扭曲节省能源的牛鼻子，明确明确地抓住并继续执行，抓住落地，抓住节奏，抓住效率，进一步提高降低到本工程的五氧化二铝的能力。

该工厂今年2月领导四方物流，对有缺陷的产品进行库存统计，对有缺陷的告白类产品公开招标销售约5000吨，对拉红类产品公开招标销售约3600吨。加强资本运营，使深渊资本成为活资产，只是对四方铝业了解前进力库存、叛乱定额特别活动的反映。

据氧化铝厂负责人透露，开拓市场，改善管理，关闭了化学品销售的新天地。该厂相继改造干白、告白等生产系统设备变频器，节省大量电力，实现各种产品生产的随时转换和调控，要根据客户市场需求开展生产，产品质量也得到了保证。

该厂管辖的佛山公司仅3月上旬就销售了3500吨以上，占上月平均销售量的55%以上，新行业BMCSMC使用的干白品种产品本月约346吨总销售量约11，000多吨，新订单不断。与此同时，债券清算、闲置固定资产激活、光伏能源发展项目、整合内外资源等也被认为是最重要的日程、具体目标、责任和期限实施。目前，四方铝业与年初举行的职工代表会确认的业务目标和制定的各种业务措施和拒绝提高质量大不相同。

但是，四方铝业并没有从上到下坚定地自称，而是融合了胜者思维，明确提出了重申、完善、强化、公里/小时的新拒绝。笔者在工作方法结构优化调整、溶解事业施工现场看到四方铝提供广大干部职员，当时以我不等的姿态向施工难题发起了突击。

该部门负责人反应蜡在一定程度上是施工质量问题，可以说是速度问题，时间是效果。目前，根据中州铝业明确提出的5月20日之前竣工的拒绝，中州铝业不分昼夜提供逆行期。同时，加入1#石灰窑、2个清洗凹陷罐、2个炉排改造、碳粉母液苛刻工艺改造、碳粉母液深度分解工艺改造、前2个炉排改造等一系列优化生产工艺，无论是改善的早晨还是深夜，在生产及施工现场都能看到中州铝业领导张元坤、张艺名的身影。这是一种力量，正在猛增。

这是一种姿态，令人振奋。职员们说，如果不仅仅是抓住微不足道的事情，而是从小开始着手，致力于实施，领导人也是这样，那么我们就没有理由更加努力和抱有希望。

(威廉莎士比亚，哈姆雷特，希望)不停地行进的步伐，路再远，光线再暗，总是离梦想越来越近。这可能是中州特有的精神！手指握拳的演奏作业是奖金最低的2800多韩元，比地区整体平均奖多一半！2月23日，第二氧化铝厂沉没地区1月份成果评价刚刚公布，5名作业宽度奖金的数量和排名立即成为关注和讨论的焦点。

该地区负责人王建正表示：“我们可以打破员工的铁饭碗，在员工中组成竞争机制，有竞争才能使企业有活力，员工才有动力。”不敢撕破硬骨头，勇敢涉入深水区，深化管理改革。

这也是提高四方铝产业质量的明确而重要的措施。再骑一次快马加鞭，蹄子疾驰，稳定地看到真空，一级调度工作机制后，车间制示范工作烽火再次上演。(威廉莎士比亚、坦普林、工作)(3月11日，能源公司热点地区第一批6名工作宽屏卡诱导。据地区负责人王军浦透露，车间制现场、目前和目前工作的生产工作方式的再生，通过放松管理重点，使各级管理人员、技术人员和运营人员了解现场，找到问题，解决问题，有效提高生产现场的管理水平和运营质量，增加波动和浪费，提高效率和效率。

发蜡多收，发蜡差就少收。因为作业承担了这个宽广的负担，所以意味着义务。作业宽度在第一季度第一次拍卖时坦言，这个金饭碗因为结尾不好不能行进，不能大幅度打碎自己前进。

蜡多好坏不同。员工的工作积极性、能动性和创造性充分动员，握拳的气势不可阻挡。在反映高产品、优化指标、减少消费、价值的同时，还丰富了质量提高的意义。

2月某日，第二氧化铝厂工件地区与工作区分离，李国强、韩庚等分离，为了分离浸渍系统，运营分离区，或打开两个分离区，争论的关键是如何保证过程的顺畅，节约能源、节约消费、优化指标，超越两个世界的优势。最终，李国强以少放一台132kw电动机和一台5.5kw减速器的方案败北，一个班可以节省数千千瓦时。

一个小时10千瓦的电力消耗对大型氧化铝生产企业来说可以说是鸡毛，以前大家针锋相对，斤斤计较，但现在哪怕是小事也不计较。这是四方铝能源利用低的措施在基层需要的表现。以减量化、反循环、生产委托为原则，实现节能的来源和方向，构建能源的有效利用，已经体现了节能、节水、煤炭节约、资源有效供给等各个方面。

在中央经济工作会议上，三、一、一、一、一、一、一、一、一、三、一、一、一、一、一、一、一、一 目前，违宪光处理等已经正式进行，各矿山根据提高矿产效率事业组的建议，限制到矿山，防止陈旧、违宪光进入工厂。与此同时，三门峡矿山建设工程的进度大幅放缓，今后6月末将不具备三套系统出光条件。因此，如周铝生产运营及财务报表所示，1月氧化铝生产成本、近成本分别大幅上升到80元/吨和109元/吨。

2月，氧化铝实际产量、商品产量分别为计划的102%、107%、42个经济指标优化亲切率为50%、生产成本、第一战，即坚定不移地树立全战思想的四方，已经扬长避短，走两会路，提高质量、提高效率、加强攻防战、攻防战(莎士比亚)。

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